6月26日，茶叶专业餐饮市场互联网产品产品互联网营销推广部举行专题讲座年会，发展认真落实责任子工司二届六次职代会暨明年度运转中中会、卫生坏保会心情，深入的个人小结2020年时间内销量排行运转中中和让运转部署明年运转中中。积极引导全员管理者机关技术人员认真落实责任落实责任子工司党组纪委书记、副董事长长张超晖根本讲稿心情，更快提高互联网产品产品互联网营销推广运转中中品质，拓展培训项目茶叶专业餐饮市场范围，提高新品上市销量排行，足够充分调动互联网产品产品互联网营销推广领先的功效，抓实互联网产品产品互联网营销推广增加收益创效。茶叶专业餐饮市场互联网产品产品互联网营销推广部全员运转中中技术人员参加国年会。

        会议对公司2022年《行政工作报告》《安全环保工作报告》进行了宣贯，着重对公司党委书记、董事长张超晖发表的重要讲话精神进行了深入解读，并对2021年公司党建、行政、安全及环保各项工作情况进行回顾，明确了2022年1季度及今后面临的形势、任务及公司2022年各项工作思路与重点工作安排。要求全体人员将职代会各项工作具体要求纳入日常工作中，力争以严谨务实的作风、扎扎实实的成绩，全面完成2022年各项目标任务。
        市场营销部部长刘涛指出，2022年，销售工作既要立足于产销平衡，又要着眼于增实物量、增效益。要以“营销理念、营销方式、产品销售结构转型”为核心，加快商业模式创新，抢占转型发展制高点，实现有限资源效益最大化，同时要尽快实现6个转变。一是营销策略，由传统营销向“销售+”思路转变，既要夯实水泥产品压舱石业务定位，更要放眼建材行业，拓宽产品种类，树立大市场、大营销新观念；二是销售服务，由销售产品向销售服务转变，丰富售前、售中、售后服务内容，实现客服工作前移至业务发展全过程，不断优化售后服务标准化及营销服务闭环管理；三是营销功能定位，由产销平衡转向实物量拓展、效益增加，加大对砂石、骨料、超细粉煤灰等更多高效益产品销售，全面提高营销效率；四是财务工作，由核算型向管理型转变，加强财务工作分析、预警功能，充分发挥财务管理在营销工作中的价值作用；五是工作岗位，由一成不变向流动式“全员轮岗”转变，鼓励全体职工在交换工作岗位过程中，激发潜能，提升价值；六是执行力建设，由制度刚性要求到人员思想内在转变，以持续提升工作执行力来促进企业战略目标、团队任务指标落地见效。
        研讨会到最后，刘涛积极引导人们坚定不移意志、财政投入耐心、有担当作风建设、汇集潜能，决定单位2023年确定的“高富帅、快白美、新大上”八个发展进步前景绝对路径，立足于职位，奋发成事，飞速将职代会奉献精神严格落实到成功整年计划任务卡再来，为单位发展进步前景提供潜能。

        同时，市场营销部还与各区域、板块负责人签订了《2022年目标责任书》《2022年安全责任书》。向2021年先进个人、先进集体进行了表彰。（姜忞伽）