自“两强三讲四比”风格实践游戏活动游戏活动发展壮大之初，龙门绿碳工司乐观初始化失败，讲担当意识、重求真务实，不间断增强履行，凝结动员发展壮大精准医学，促进推动基本事业敲定落细。

      健全支部，加强组织引领。该公司党支部在推动党建工作与项目建设深度融合过程中，注重发挥党组织核心作用，强化党员干部引领作用，以“两强三讲四比”主题实践活动为抓手，不断加强党员干部思想政治教育，提高党组织凝聚力和战斗力。通过举办多元化学习与宣传活动，深入学习党的路线方针政策，不断强化理论武装，引导带动广大党员干部认真经受思想淬炼、精神洗礼，进一步筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

      配强队伍，强化工作力量。该公司按照“高质量项目提升年”要求，在项目管控方面与计划保持高度一致，率先取得了陕煤集团“开工令”，完成了项目前置手续办理，获得了省级专项补助资金。在项目建设过程中，严格控制概算，确保项目管理始终处于可控状态。此外，按照要求进行照图施工验收，质量合格率达100%，实现了安全管理零事件。在环保管理方面，该公司积极落实“六个100%”，现场扬尘噪声监测24小时在线监测，并通过了市住建局监督要求。在制度建设方面，修订完善涉及设计变更、工程签证、进度验收、文明施工等12项基本建设期管理制度，累计达到65项。目前，制度覆盖率达到100%。

      激发内力，引领队伍提升。该公司始终秉持“精诚勇进、鼎正奋新”豪运国际官网理念，以全新的职责“清单化”和流程“图示化”模式，丰富工作流“导航包”，形成了一套“新手即可上手”的岗位指南。同时，坚持“最实用的人才都是从企业成长起来的”人才管理理念，常态化开展“21324”团队赋能法，突出“训”和“评”两个抓手，通过“学习-实践-学习-考评”循环巩固提升业务知识和技能入脑入心。