龙门绿碳公司:谱好“三部曲” 唱响高质量发展“最强音”
为高品产品扎实推进固体废弃物活动投建,龙门绿碳品牌死死包围“四安全、四抑制、三超前的”严格监督体系项目落地,用“遵规守纪”“打造”“勇于担当”谱好活动投建“3部曲”,为202几年搞好局、起好步攻占坚如磐石基础理论。
谱好“自律”之曲,企业管理出实招。在“四合规”体系管控下,该公司以做优“示范工程”为目标,积极构建“一体化”管理体系,在陕煤集团批复的第一批固废项目中,率先取得陕煤集团“开工令”,完成项目所有前置手续办理,获得省级专项补助资金。与此同时,紧抓手续办理、招标、工程和项目等过程管理,坚持制度先行,先后修订完善设计变更、工程签证、进度验收、文明施工等12项基本建设期管理制度,覆盖率100%,同时,按照企业组织架构,细化岗位职责,输出工作流程图和岗位工作指南,确保岗位职责衔接“不留白”,强化执行力,全面提升该公司综合管理能力。
谱好“锻造”之曲,人才建设聚合力。打铁还需自身硬。为锤炼一支精锐之师,该公司制定“干”“教”“练”工作框架,不断细化并开启系列以“技能适岗,专业提升”为导向的“候鸟人才计划”,有针对性地开展专业技能培训和管理能力培训,细化团队赋能计划和末位淘汰计划,常态化开展现场实践和理论学习,全面培养“站起来能讲,坐下来能写,撸起袖子能干”的“三能型”复合人才,实现人才建设与项目建设深度融合。
谱好“实干”之曲,项目建设强引擎。该公司坚持“三超前”管理理念,以项目建设为第一载体,熔压车间最后一车钢构顺利到场,标志着该公司项目建设由土建转入设备安装阶段,充分展现了“绿碳”加速度。此外,该公司秉持“无工厂先产品”超前模式,委派技术人员走出去,对标学习,从配量方案、原料处理、脱碳环节处理、工艺装备设置等方面深入学习,反复试验,完成了工艺技术攻关,实现了最优工艺。近期,在浙江宇清公司中试线点火成功,标志着该公司迈进稳步发展全新轨道,为实现“建成即投产、投运即见效”目标添砖加瓦。
龙门绿碳品牌将很紧围绕着 工作目标世界任务,“汇总表式”菅理,“销号式”监督,倒排施工期、挂图进攻,全心全意以赴确保顶目早落地页、早复工。(周晓冉)