11月23日，机构三届多次职代会暨2026年作业会、安全性环保性会常胜举行。电视电话会议归纳回望了202四年作业学习成绩、定量分析稳控了之前态势、确定部暑了2026年侧重点作业，为更多机关人员员工锚定厂家高效率量进步的计划笃行求真务实、奋发当作提供了了必然应遵循和向前趋势，为机构全力以赴做到创建“国内的顶级屋面网络厂家”愿景是什么的计划融入了同心同德，突显了动力。       坦然面对紧迫的经济发展进步模式和行业领域白热化的行业领域现阶段，咋样加强自己核心理念行业领域力，保持厂家稳中含进、进中含升，加入了集团会面临的“头等重要事情”。同行政操作行业报告中，各位看清楚了明确——“都要以‘机关性能菅理加强自己年’‘基础建设的项目开工正常运作年’‘员工家庭生活品行加强自己年’进一点加强自己菅理机关性能。”从而，各位要融合厂家实际效果，从机关性能菅理、基础建设的项目基础建设、员工获得感几方面面发送到借力加强自己菅理机关性能，全面的解放进一步推动厂家发展进步的“硬有实力”。

      以精细化管理提升工作质效。深入贯彻落实“国企改革深化提升行动”，将提升全员工效作为助推企业发展的重要一环，延续、巩固内部市场化成果，以奖惩机制激发干事活力。与此同时，结合“一企一策”强化科技创新力度，有的放矢将科技创新工作的落脚点由“研”延伸至“用”，提升生产经营活力。在此基础上，将风险研判摆在突出位置，实现公司“内部控制、风险管控、合规管理”三位一体统筹发力，进一步增强抵御风险能力和管理提质增效本领，为公司高质量发展奠定基础。

      以高标准管理推进项目建设。项目建设是推动公司实现“5933”固废综合利用战略的有力举措。2023年，强化“四合规、四控制、三超前”机制落实，各固废项目建设高效有序推进， 产业化布局已初见雏形。今年我们要深化“三品建设”落实落地，深度开展领导包抓项目建设工作制，为项目投产运行夯实根基。与此同时，要将工作重心由“建”向“售”倾斜，提前布局产品市场，以技术革新、优化配比、质量全过程管控等保障产品质量，以内外媒体平台联动打响“华山牌”品牌及产品知名度，实现社会效益与经济效益的同步提升。

      以提生活品质凝聚职工合力。坚持以职工为中心，持续巩固民生实事工作成果，着力解决职工“急难愁盼”。依托《提升职工生活品质三年实施方案》，加大特殊岗位关怀、职工家庭关怀、职工维权关怀、职工诉求关怀，进一步增强职工获得感、幸福感、归属感，以强大的向心力与凝聚力实现企业与职工的“双向奔赴”。以创建“六型标准化班组”为重点，积极构建企业与职工命运共同体，形成“全营一杆枪、全局一盘棋”的奋进格局，真正让职工成为推动企业高质量发展的“生力军”。