11月8日点半，商洛公司的一批数次职代会暨2016年度岗位会在雄壮的《国歌》声中隆重盛大举办。

        交流会汇总了临床经验，挂挡鼓劲，预计未来的。决议用了总运营经理侯晓波做的《以昂然的斗志昂扬追逐超过，为实行农业生态建筑装饰材料及格达效的要求再谱新篇》事业数据，决议用了《2015年预决算及2015年预决算数据》和《2015年渠道招待费费用到现状数据》，签属了生产制造、经销商、平安的要求承担的责任书，对在季度事业展现严重的12名最新事业者和7名小改小革及有效率化推荐 最新我做了颁奖会实物奖励。         总方法师侯晓波在意见书手观点，201八年集团凝心合力，建立完美制度国家地区去产能利用率机构商机与挑战，销售行业经销商一个劲刷新页面，实行矿粉煤灰销售行业经销商36.17万吨；思变全新调整机构产品大格局，达到了醋酸钙业务技改，生成了新的销售营业大格局，整合成效完美，实行收益192.610万元，的安全研发接连6年保护零事件，很不错地达到了整年方向目标。选取哪些分数关键动机，第一一直以来都将思变全新看做机构销售营业思想方面，贯彻锲而不舍探索和发掘出销售行业，一个劲保持良好机构新魅力。二要紧紧围绕降本资料药效任务，的转变风格，做实承担的责任，强制团队执行力很明显资料。三是建立完美制度行业机制化侧改制深受的机构销售行业變化新商机与挑战，精准脱贫强化措施，落实工作就位。时候观点都存在的关键原因和达不到：第一上中下游水渣原石未语录权，太久深受制衡，销售营业被动技能。二要高效表扬机制化存在问题。工作人员收益与机构命運困绑式提升方法安全体系尚待进几步研究方案和完美。三是国际品脾战略规划布局和国际品脾重塑还有达不到。         面对2018年确保60万吨及奋斗70万吨产销目标任务，提出了总体工作思路，即以“稳固一点一线，做大一石一材、完善产权制度，培育核心竞争力”为发展定位，打好固气废资源化利用题材牌，筑牢矿粉产品市场根基；以碳酸钙产品为达产达效的增长级，努力做好方解石碳酸钙等新型材料产业，释放产能提高核心竞争力，建设“集约化矿山开采资源保障+规模化工业粉体制备”的经营体系，创造生态链效益，促进企业华丽转身，为生态公司打造陕西一流建材集团贡献一份力量。重点做好十个方面工作，一要统一思想，坚定信心，适应新要求。二要继续抓好销售龙头。灵活销售政策，采取完全成本定价和不完全成本定价原则相结合，适应市场，提升区外销量；上矿粉吨包装扩大销售半径，着力新突破；探讨市场整合，加强联盟合作，促进量价齐升。三要优化矿粉及碳酸钙产品生产。矿粉、粉煤灰2#线实行四班三运转工作制，碳酸钙1#线2班生产，定岗定员，提高效能。四要深入挖潜，稳质控价增效。以控制生产电力、煤气主要消耗维修费、管理费为重点，常态化加强班组主要指标月度考核。五要夯实基础，提升管理。进一步完善管理制度，抓主干求实效，向系统化管理及对标值靠拢，加大工资改革力度，实行“岗位工资+考核工资+效益工资”结构性工资机制，激发积极性创造性，扩大工效挂钩范围。六要推进碳酸钙事业，努力打开良好局面。碳酸钙是2018年整体工作的重中之重，实行产供销一体化项目责任制管理新机制。树立国内外大市场理念，远规划深挖市场，塑造品牌。七要创新驱动。加强与科研院校合作，发挥粉磨装备优势联合进行重点技术攻关，创新成果，提高核心竞争力。八要积极推进水渣等资源整合。破解瓶颈，增强市场话语权，培育矿粉产品长远市场，有效促进产能释放。九要加强宣传推介，提升企业形象。有计划组织产品推介会，积极涉足全国及行业性相关会议、政府活动，扩大对外交流，提高企业知名度，创造良好环境及更多的机遇。十要形成工作督办考核机制。重落实重考核，做实做细，衔接有序。
        执行董事赵自发大会总结强调，2017年公司创出了几年来最好水平，涌现出一批先进典型，雁过留声载入了生态公司及企业发展史上，面对新形势新战略新任务，一是充分认识新战略和“保六争七”的目标任务。2018年任务翻番，要把握好宏观经济形势及潜在机遇，把握好自身优劣态势，把握好创新发展平台，充分施展，知难而进。二是确保安全发展。继续保持安全生产及环保零事故记录，促进企业健康稳定。三是持续挖潜，最大可能释放产能。聚集体系动能，精准施策，不断寻找切入点撬动大市场，创造规模效益，赢造企业蝶变生机与活力。四是统一思想，知行合一。要居安思危，自我加压，持续追赶超越，撸起袖子加油干，苦尽甘来花自芬香，舞出汉中汉钢建材人的风采，续写企业新篇章。（杨春建）