为打好2018年扭亏增盈“攻坚战”，黄陵公司瞄准年度经营目标，立足单位实际，深挖内部潜力，通过顶层设计、成本控制、技术创新等一些列措施，多点发力，奏响降本增效“奋进曲”，为推进公司高质量发展持续注入“动能”。

统筹规划部署安排  写好一层方案         黄陵我司紧密建立联系出产的加工水泥浆我司《2016年市场销售合作运营控制正常运动目录》，前提历史长河出产的加工市场销售合作运营现状，全周边所有地方坚持问题导向查寻影响力的价格的根本影响因素，定制了《2016年市场经济正常运动目录》，以管治上半年降本降低价格办公。正常运动目录成型了财税岗位为主导导的的价格控制方性，清晰明确各个部位室的价格控制损失，颁布损失的价格控制与发展改革财政项目概预算控制紧密建立联系，将出产的加工、市场销售、销售、财税等所有定为财政项目概预算控制，将涂料、电量、待遇等以岗位方性对其进行降解，并定为《运行绩效考虑控制网络体系》，并定制了《的价格控制对方损失发展现状表》，以有利于促进各个办公发展。成型了财政项目概预算控制、的价格损失方性、损失考虑有机肥料建立联系的的价格控制控制网络体系，为发展我司年市场销售合作运营指標的完美达成打下了了基本。

        依照环境保护混疑土浆子企业提出了的“历程操纵、小技巧的维护、程序考核内容、赏罚明晰”的的维护原理，将全年度产出加工加工混疑土浆七十吨方向和全年度料工费价指数，恰当吸附到月，投运前适时按排供销部分专业人工管理制度对原料料及设配佩饰直接参与的行业查看，会根据的行业市场走势弄好价位调节，采用方案集中采购，以既定存储可以淡化子企业财政资金量操作转化率升高。加尺寸磨可靠性试验频率，快速探求“建筑设计生活垃圾”既定比重。恰当安排避峰产出加工加工，更好地采用设配包保缘由，物理学制定计划设配的处理阶段，提供设配高速运转转化率。采用财政资金量决算审核的奖惩制度，严格执行操纵非产出加工加工性开支。坚守每10天1次运作具体进行分析，适时操纵导致料工费价重要性点。更好地和环境保护混疑土浆子企业销售量、物料等职责权限部分联系起来，更加充分采取联合互补原理其优势，变低子企业料工费价。采用动员直接参与，将竞品的维护和料工费价操纵相融入，从用电量指数、专业人工管理制度定额预算等重要性指数抓起，引领中级的维护专业人工管理制度塑造“的数据+具体进行分析”思维能力方式，促使降本降低投资成本、增加质量达成新成果展，能够在普通店员中采用职业竞品，明显增强普通店员料工费价法律意识，提供普通店员职业任务转化率。

        面对行业产能过剩、市场竞争激烈、供给侧结构调整持续深化的宏观形势和公司提质增效和高质量发展的迫切需要，公司将创新作为“降本增效”的有力支撑，实行技术创新改造，激活创新第一动力。从提高现场安全系数、降低粉尘排放标准、技术改造、配料优化等方面充分调研、探寻技术优化改进方案，积极进行科技创新项目申报。遵循“安全环保就是效益”的理念，公司进行了散装车道进口安全防护改造，通过改造提高了司机在厂内的安全系数；着手准备包装机包装车道环保改造，改造后可减少岗位工劳动强度，减少原材料损耗和降低职工职业病危害因素，实现包机粉尘排放浓度低于国家每立方米20毫克的排放标准。针对节能降耗、降低成本的需要，公司将开展水泥磨入库提升机技术改造、因地制宜探索用页岩丰富混合材品种，以达到增产、节能、降耗、降成本的目的，以创新助推公司发展质量提升。
        目前，按照既定的方案和措施，黄陵公司围绕“降本、提质、增效”各项工作都在有序推进。下来，公司将进一步严格标准，强化考核，促进降本增效工作再“提速”，以高质量发展为目标，开创各项工作新局面，为生态水泥公司建设“陕西一流建材企业”贡献黄陵力量！（董艾琴）