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查问题 找差距 鼓干劲 ——富平公司以问题为导向落实生态公司例会精神
发布日期：2018-04-04 信息来源:
富平平台 作者：郑小华 浏览数：14322 分享到：
4月2号夜间，富平集团开幕动员会会仪，慎重总的概述6哪个月分娩制造分娩经营者成果展，对於分娩制造缓解和性能菅理事业中显示出的的问题对其进行因素查摆问题、策划的具体措施，进第一步厘清了4哪个月重中之重事业及最终目标任何。集团班子组员班子组员、菅理层菅理事业者参与活动了会仪。
会上，总经理时启林传达了生态水泥公司月度工作会议精神，重点学习宣贯了张超晖董事长重要讲话。公司各分管领导对分管业务进行了总结和安排。就如何捋清思路，迎头赶上生产任务，总经理时启林向全体管理人员提出了具体要求，一是要注重细节管理。管理人员要有问题意识，善于结合标准不断创新，以PDCA闭环管理提升日常各项工作管理水平。二是工作要有执行力。每项工作都应落实到人，有时间节点、有标准要求，所有管理人员从自身做起，拒绝拖延、拒绝懒惰。三是各级管理人员要加强自身业务学习，做到带头学，言传身教。尤其综合办、安环部、生产部要做到有授课人、教案、签到、试卷、成绩、总结分析评价，为企业培养一批年轻人才。四要加强安全环保和职业健康管理。重点对安全制度、持证上岗、安全设备设施、应急预案等进行自查，对发现的隐患问题要实行清单式管理。五要加强质量管理和售后服务。质量管理要对照标准，注重过程，及时总结，重点在提高熟料质量和水泥的均匀性上下功夫，安排专人每月进行不少于两次的电话回访，加强沟通，提前发现、解决问题，不断提升品牌形象，打造一流的服务。
4月份目标任务已经明确，奋进正当时。富平公司将严格执行“材料统管，资金统筹，产品统销，集约增效”十六字经营方针，按照“过程控制，细节管理，工序考核，奖罚分明”管理原则，坚定信心，轻装上阵，围绕问题想办法，围绕成本想措施，严抓细管，全面落实2018年工作会精神，不断超越，努力实现第二季度开门红。（郑小明）
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