富平公司“三力”齐发，打赢年底收官战
2021年，富平平台严格要求自己以党组织建设为坚持问题导向，以稳定为基础理论，持续不断推陈更新换代，武器锻造监管，以达到品质总产量双优。15月初，该平台勠力同心协力，超预算进行水泥厂长期性奋发向上工作目标，载入历史文化数据。
发挥出“党建”引领作用，增强企业内动力
去年的，该机构局面切实充分进行“双想三听创四一”个性风格内容安排（“双想”即思考党安排耍求和机构的未来产业布局目标，思考机构提高运转区域和小编的价值反映了；“三听”即听工人观念，听基层员工看法，听业主反映了；“创四一”即“一厂一策、那部室一薄弱方式，一安排一的特色，一支队伍部一的品牌”），搭配机构现实情况，从压实说法根底升级，从紧“三会这课”制度管理，重视团员“学业文化强国”自然排名始终保持“一日游一脸报，每周一汇报总结”，充分进行个性风格党日、团员讲微党课等活动内容安排，以高的学业表现形式完善团员干部们想法联系，加强团体领导一个脚印查漏补缺“没忘记不忘初衷、谨记国家担当”个性风格学前教育学业研究成果；从每一个运转方式升级，充分积极推进 “团员亮身份地位，安排亮国旗”，在各生产车间引领“团员演示岗”，言传身教做到稳定零安全风险、环保设备见初心，引流团员时间表始终保持层面承担感和国家担当感，在运转中主动性树立劳动模范带领功用；在发运步行街处于业主开放式“241天温热水常饮点”和“送外卖安全服务”，提高電話、徽信联络平台网站，实时时间问题解答解答，完善业主比较客户体验，单点借力有利于促进机构高品产品未来成长 。
强化安全意识，保障企业生命力
防护是工厂在高品质量进步经常抓持之以恒的重担。2019年以来，该公司立足“百日安全”活动，锁定“防风险、除隐患、遏事故”主题，不断强化安全“红线”意识。创新安全培训形式，针对《安全预防机制建设》、《员工行为规范与安全操作规程应知必会》等进行全员专题培训，通过PPT演示讲解、案例分析、问题讨论、岗位实操等方式，帮助大家反思事故教训，提升岗位安全操作技能；及时开展“雨季三防”、“消防演练”、“密闭空间作业演练”、“电梯应急处理演练”，制定《安全防治方案》，始终坚持“问题在现场发现，措施在现场制定”，并通过“日巡检”、“周排查”、“月汇总”抓好薄弱环节，一级抓一级、层层抓落实，贯彻安全责任包干制。截至目前，共组织安全查35次，消防安全专项检查4次，每周五各生产部门互查18次，节前安全大检查6次，在安全性高风险存在识別与管控操作中，共梳理归类352条危险源，其中新增39项，修订22项，完善《安全教育培训管理制度》、《有限空间作业管理制度》、《外协施工安全管理规定》、《两级怎样预防体制控管通知单》等17项，进几步守好公司企业优质化量快速发展安全保障栏防护栏墙。
激活管理全要素，增强企业源动力
该品牌盯着上半年生产方式管理总方向，通过“12345”精细化管理标准，成立企业智能化运行领导小组、脱硝项目技术小组、QC攻坚小组、熟料质量再提升小组，落实干部走动管理制度，严格执行6S管理办法，落实“岗位职责一口清”，切实促使员工队伍建设制度化、标准化；加大人才管理力度，开展“师带徒”活动，确立21组师徒关系，解决生产一线技术人员短缺问题；在大量的配比试验中寻找混合材掺入量的最优方案，共开展77组小磨试验，促使固废利用项目再创新成果。同时，注重提高质量管理人员的综合素质，采用“引进来、走出去”相结合战略，将每周三定为“部门学习日”，并对设备检测过程、操作手法、注意事项等进行讨论学习，强化工艺操作技能；制定激励车间人员“小改小革”的办法，激发员工自主创新的能力，强化技术创新管理水平。预计，今年“小改小革”自主加工项目节约总费用达100余万元，“降本增效”成果显著，企业综合竞争力持续增强。
阶段，2019年生产经营收官在即，富平公司将继续发扬攻坚克难的奉献精神，迎着生产经营的良好势头，优化工艺，大胆创新，保障设备运转率，扎实落实各项工作措施，激活企业高质量发展动力源泉。（杨 琦 薛少佳）
